很多世界级家电厂商已经把经营模式从大规模生产转变为大规模定制了。通过OEM，既可以迅速完成本企业品牌在全球范围内的覆盖，又可以降低投资成本和投资风险。OEM也是国外品牌开拓中国市场的重要手段。具体的做法就是我们通常所说的三来一补：来料、来样、来设备，做补偿贸易。

正如oem洗发水对知名品牌的企业来讲。这种方式不失为追求利润最大化战略。世界上最早的OEM来源于服装行业。发达国家的许多著名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。

通过oem洗发水因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金最少。提高品牌企业新品介入市场的速度。贴牌不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择。是有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。

而oem洗发水对被委托的企业来说，贴牌使闲置的生产能力得到了充分的发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降（包括本企业的产品），职工的收入有了保障。oem洗发水贴牌促进了本企业的技术进步，，加快了设备更新换代的速度，培养了一批技术专家及技术职工队伍。贴牌有助于提高企业的管理水平和企业家的管理能力。有助于发挥自己在专业化生产方面的长项，提高自己在业内专业化生产方面的竞争力。

做oem洗发水不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到许多知名企业的经营方法和经验。